英格蘭著名球星魯尼，周薪超過10萬英鎊，財產(chǎn)逾3500萬英鎊，常被英國媒體拍到他和妻子科琳挎著昂貴購物袋的照片。不過金融危機以來，這對夫婦也開始節(jié)儉。據(jù)英國媒體報道，2009年2月魯尼和科琳到寓所附近的一家意大利餐廳就餐時，居然使用了一張半價優(yōu)惠券，節(jié)省了十幾英鎊。

　　這讓飯店服務員非常震驚。一名知情人士在《世界新聞報》上表示：“每個人都喜歡特價，看來魯尼和科琳也沒有區(qū)別�！痹诮鹑谖�機下，優(yōu)惠券已成為老百姓、政府甚至明星的寵

　　優(yōu)惠券：“必殺技”或“灰姑娘”

　　文字記載優(yōu)惠券起源于美國，英文為Coupon，是優(yōu)惠券、打折券等有條件消費代金券的總稱。據(jù)考證，可口可樂公司是使用優(yōu)惠券的鼻祖。1886年，世界上第一瓶可口可樂于美國誕生，8年后這家神奇的飲料公司的創(chuàng)始人手工書寫了第一批用于促銷的優(yōu)惠券，甫一推出，效果顯著�？煽诳蓸饭�司逐漸發(fā)展成為“世界飲料之王”，優(yōu)惠券作為一種促銷工具也開始被商家及廠家逐漸認識并采用，并成為市場營銷中常見的促銷手段。

　　在科特勒的《營銷管理》中，就有對優(yōu)惠券作為促銷手段的詳細描述。在朱利安•柯明斯的《促銷》一書中，關(guān)于如何運用優(yōu)惠券來實現(xiàn)不同階段、不同目的的營銷也有精彩論述。無論是肯德基、麥當勞、必勝客，還是寶潔、聯(lián)合利華，優(yōu)惠券成為日用消費品行業(yè)不可或缺的營銷手段，日化、飲料行業(yè)更是使用優(yōu)惠券的排頭兵。

　　隨著媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和品牌理論的不斷豐富，優(yōu)惠券的作用開始被質(zhì)疑，它像一把雙刃劍，讓品牌經(jīng)理們既愛又恨。優(yōu)惠券的使用能帶旺人氣、顯著提高銷量，設(shè)計巧妙的優(yōu)惠券能實現(xiàn)與消費者的互動；但同時，反對的聲音逐漸強大：若品牌大量使用優(yōu)惠券促銷，品牌資產(chǎn)會被稀釋，品牌形象將受影響，品牌在消費者心目中的地位將會改變……優(yōu)惠券在品牌塑造中的角色遠不如電視、雜志、報紙廣告這些線上媒體那么光鮮，猶如一位不能登大雅之堂的灰姑娘。

　　優(yōu)惠券的角色就在“必殺技”和“灰姑娘”之間尷尬地徘徊。盡管如此，自優(yōu)惠券被發(fā)明以來至20世紀90年代初，以美國為例，優(yōu)惠券的使用仍一路攀升，并在1992年達到頂峰，近80億張優(yōu)惠券被使用，消費者共節(jié)省了近50億美元，其普及程度由此可見一斑。之后優(yōu)惠券的使用率出現(xiàn)下滑，每年下降5％～7％。2003年，美國優(yōu)惠券回兌量達76億張，平均每個家庭使用優(yōu)惠券80張，優(yōu)惠券發(fā)行量數(shù)千億張。優(yōu)惠券在美國已經(jīng)是一種成熟的營銷工具。

　　目前，優(yōu)惠券專業(yè)公司已經(jīng)細分為媒體公司（專為用戶發(fā)行優(yōu)惠券）、設(shè)計公司（專為廠商設(shè)計、兌換優(yōu)惠券）、咨詢公司（專門提供優(yōu)惠券派發(fā)方案和效果評估）、硬件供應公司等。優(yōu)惠券的種類也不斷豐富，從傳統(tǒng)的優(yōu)惠券、折扣券、現(xiàn)金代用券，演變出了電子優(yōu)惠券、優(yōu)惠碼、手機優(yōu)惠券等多種形式。

　　獲取優(yōu)惠券的方法也逐漸升級，從最初的剪刀+信封，變成了電腦打印、手機下載。優(yōu)惠券的運用也出現(xiàn)了跨行業(yè)的聯(lián)合，例如2008年蘇寧電器聯(lián)合百事可樂的“2008好運即時送”的“藍色促銷旋風”就是優(yōu)惠券跨界使用的一次大規(guī)模嘗試。這是家電巨頭聯(lián)合軟飲料巨頭的一次大膽嘗試。

　　此外，信用卡的發(fā)展對優(yōu)惠券也起了推波助瀾的作用，不管是美國的運通卡，還是中國的牡丹卡，都聯(lián)合諸多商家，從衣食住行各方面給用戶以優(yōu)惠。  

　　優(yōu)惠券的數(shù)字革命

　　事實上，優(yōu)惠券的兩重角色，并不像磁鐵的正負極不可調(diào)和，只要運用得當，優(yōu)惠券可以成為一個新的載體，打動消費者的心靈。

　　以宜家為例。宜家（IKEA）是全球第一家具品牌，它創(chuàng)造了獲得優(yōu)惠信息和使用優(yōu)惠券的全新體驗。去過宜家的人都知道，沒有什么能比在宜家懶散地逛上一個上午來挑選自己所心儀的產(chǎn)品更讓人愉悅的了。如今在美國西雅圖的宜家店中，一種叫做Ikea Mobile Kiosk的無線應用設(shè)備更是把這樣的樂趣引向一種全新的體驗。使用這種設(shè)備，你可以掃描自己中意的產(chǎn)品的條碼，然后只需一個簡單的操作，就可以輕松地將產(chǎn)品相關(guān)的資料及優(yōu)惠活動的信息通過SMS短信發(fā)送到自己的手機里，一覽無余。同時，使用這項服務，你還可以每周定期獲得宜家的產(chǎn)品和折扣信息，可以憑此使用商家提供的電子優(yōu)惠券。這一舉措，讓您再也不用在選購商品時頻繁地詢問產(chǎn)品信息和折扣活動，可以盡情地投入到Shopping的樂趣中。

　　致力于改變優(yōu)惠券技術(shù)手段的Coupons Inc.公司也在做新的嘗試。該公司網(wǎng)站是一個美國知名的優(yōu)惠券查詢網(wǎng)站，它開發(fā)了一個名叫“品牌投手(Brandcaster)”的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可根據(jù)瀏覽前后的邏輯關(guān)系使用戶在最恰當?shù)奈恢每吹剿�感興趣的物品，從而看到更多的打印優(yōu)惠券的機會。比如，當某人正瀏覽健康食品網(wǎng)頁時，就會被提供有機牛奶的優(yōu)惠券。這一系統(tǒng)將幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)惠券的更精準投放，這一系統(tǒng)同谷歌提供的在搜索結(jié)果和成千上萬網(wǎng)站上的基于文本內(nèi)容的廣告鏈接異曲同工。

　　麥當勞也在不斷改進優(yōu)惠券系統(tǒng)。日本麥當勞去年在測試一套電子優(yōu)惠券系統(tǒng)，名為Kasazu，可利用手機下載電子優(yōu)惠券，再采用閱讀器讀取手機來實現(xiàn)快速支付和優(yōu)惠券兌現(xiàn)。這個系統(tǒng)首先將在175個分店里采用，并最終擴展應用至全日本的3800個店。

　　這些基于技術(shù)平臺的優(yōu)惠券創(chuàng)新，將是推動優(yōu)惠券發(fā)展的動力�！　�

　　迎合生活方式變化

　　優(yōu)惠券發(fā)展背后更強大的動力實際上是流行文化，是消費者生活方式和生活習慣的改變，是優(yōu)惠券能為消費者創(chuàng)造更高價值。

　　不可否認，平民文化正在逐漸擴散。從前，優(yōu)惠券被看成是家庭主婦的戰(zhàn)利品。而今，不管是魯尼還是奧巴馬，都可以落落大方地使用優(yōu)惠券，非但沒有人笑話，還會被稱為節(jié)儉的楷模。優(yōu)惠券在學生和白領(lǐng)中頗受歡迎。無論是下館子、買衣服，還是購機票、訂書籍，獲取打折和使用優(yōu)惠券已是其中一個環(huán)節(jié)，討價還價不僅給消費者節(jié)省了成本，還帶來了精神滿足，“省錢比拼”也成為一種時尚生活態(tài)度。

　　在此新背景下，寶潔公司也主動迎合這一變化，其發(fā)言人說，為避免其顧客向其競爭者流失，在有效的情況下，寶潔公司正將資金轉(zhuǎn)投向能夠創(chuàng)造更高價值的優(yōu)惠券和消費者推廣活動。

　　網(wǎng)民和手機人群的不斷擴大，也給優(yōu)惠券帶來了數(shù)字革命的機會。網(wǎng)上購物人群是優(yōu)惠券的發(fā)燒人群，據(jù)統(tǒng)計，美國的網(wǎng)上購物者使用優(yōu)惠券的人群數(shù)量根據(jù)商品類別來分，位列前十的依次是：食品雜貨類36.9%，保健類33.3%，美容類32.7%，餐館 (非快餐食品)24.5%，書籍23.2%，玩具22.9%，快餐食品21.7%，電腦設(shè)備/軟件21.4%，電子設(shè)備21%，服裝/鞋1.2%，音樂CD9.1% 。

　　在中國，因為地域瓶頸的限制和消費習慣的不同，優(yōu)惠券的使用沒有美國頻繁，但也可以看到一個現(xiàn)象：在易趣、淘寶網(wǎng)站上，已有“優(yōu)惠/折扣券”的商品類別，優(yōu)惠券不再是附屬品，已成為一種特殊商品，具有自身價值。相信不久的將來，基于優(yōu)惠券的創(chuàng)新商業(yè)模式也將豐富化，“第三方優(yōu)惠券分發(fā)商”也將成為一種新的商業(yè)形式在中國流行，它們將消費者、商家的信息整合起來，成為一種全新載體。

　　經(jīng)濟低迷，要給優(yōu)惠券這個“灰姑娘”一個梳妝打扮的機會。消費者已經(jīng)身體力行了，商家準備好了嗎？